Un accompagnement pour les sites industriels de la région de Lille Hauts-de-France du Nord de Paris au Sud de la Belgique.

Les axes de travail

Comment pouvoir gérer sereinement le quotidien d’une unité de production ? Les aléas, les problèmes font partie de la vie d’une entreprise. Nous cherchons tous à éradiquer ces aléas, voire même de les anticiper !

Tout traiter en même temps est impossible mais trouver les axes de travail permettant de servir le client sereinement est tout à fait gérable. Est-ce la qualité des matières premières ? La gestion des stocks ? Les équipements ? Les méthodes ? La communication, et par lien direct, le management ? Vous avez votre système de mesure et vos ressources, nous vous proposons de supporter vos démarches de progrès, de structurer et de définir des axes de performance, au delà d’un rendement synthétique, vous profitez de gains rapides à mettre en place et d’actions d’excellence opérationnelles !

Passez de l'efficacité à l'efficience!

KAIZEN Méthode lean management

Le lean management vous permet non pas de faire plus avec moins mais d’optimiser vos ressources au juste nécessaire pour ne garder que la valeur ajoutée utile au client : ce pour quoi il est prêt à payer. Nous proposons de maximiser la Valeur Ajoutée que ce soit pour un produit ou dans le cas de processus de flux d’informations , de commandes , de logistique.

Nous vous accompagnons pour: 

  • Revoir vos processus, votre structure de communication et vos rituels de management.
  • Redéfinir vos indicateurs de mesure par rapport au besoin du site.
  • Définir des plans d’actions et des revues d’avancement sur des problématiques ciblées.
  • Transmettre des outils du lean « On The Job » pour une appropriation de chacun et un usage quasi quotidien.
  • Aider à l’animation de chantiers de productivité. 

Fiabilité, Maintenance, GMAO

Profitez de 20 ans d’expériences en maintenance et fiabilité pour optimiser vos services techniques. Vos plans de maintenance sont-ils efficients ? Par l’audit, nous vous proposons de nouveaux leviers de performance. Bâtir une stratégie d’analyse des pannes qui aboutit à un calendrier de maintenance préventive adaptée.

Par la traçabilité de vos pannes en utilisant une GMAO. Profitez d’un accompagnement personnalisé et d’un développement adapté à vos besoins : de la création d’une arborescence à la catégorisation de vos arrêts. LeanSyght vous aide sur l’optimisation des outils GMAO.

Guidez vos équipes pour:

  • Développer de l’autoformation et des leçons ponctuelles sur un point technique.
  • Mettre en place une méthode pour la logistique de pièce de rechange.
  • Définir des plans d’actions d’amélioration sur des points de fragilité de vos équipements.
Fiabilité maintenance

Augmentation de productivité, gestion du rendement machine

Le dimensionnement de vos équipements a été fait pour un besoin à un moment donné. Entre perte de performance et augmentation de cadence, nous vous conseillons sur le suivi de vos cadences de production, du temps d’écoulement produit, la performance de vos équipements. Nos prestations couvrent toutes les étapes de recherche de solution : de l’analyse d’un flux à la modification d’équipements. Nous vous accompagnons dans la mise en place d’une démarche d‘augmentation de productivité en utilisant divers outils sur des périmètres ciblés à forts enjeux.